Notulen vorige zitting: Goedkeuring Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Marijke Deroover Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Ann Theys Eric Willems Lise Poelemans Ludo van der Velden Rudy Roodhooft Eva Pierets Lode Stevens Koen Roskams Peter Wouters Hilde Berckmans Yve Staes Ludo Neyens Vera Govaerts Dirk Somers Bert Peeters Frank Gys Ann Gillis Kelly Joris Alex Helsen aantal voorstanders: 19 , aantal onthouders: 0 , aantal tegenstanders: 0 Goedgekeurd
Enig artikel
De notulen van de gemeenteraad van 23 juni 2022 worden zonder opmerkingen goedgekeurd.
Mandatarissen: Opvolgend gemeenteraadslid Lindsey Kees - Eedaflegging Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Marijke Deroover Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Ludo Neyens Koen Roskams Kelly Joris Ann Theys Lode Stevens Alex Helsen Frank Gys Ludo van der Velden Ann Gillis Eva Pierets Eric Willems Vera Govaerts Peter Wouters Dirk Somers Lise Poelemans Bert Peeters Rudy Roodhooft Hilde Berckmans Yve Staes aantal voorstanders: 19 , aantal onthouders: 0 , aantal tegenstanders: 0 Goedgekeurd
Artikel 1
De geloofsbrieven voor de hoedanigheid van gemeenteraadslid van Lindsey Kees, geboren te Borgerhout op 11 februari 1983, wonende te Wommelgem, Ternesselei 66, goed te keuren.
Artikel 2
Mevrouw Lindsey Kees, voornoemd, gaat vervolgens over tot het afleggen van de eed in openbare zitting van de raad, in handen van de voorzitter, in volgende bewoordingen:
“Ik zweer de verplichtingen van mijn mandaat trouw na te komen”.
Artikel 3
Daarna verklaart de voorzitter mevrouw Lindsey Kees aangesteld als titelvoerend lid van de gemeenteraad van Wommelgem, ter vervanging van de heer Jef Vervaele-Breugelmans, ontslagnemend.
Aanvullend verkeersreglement: Welkomstraat - Goedkeuring Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Marijke Deroover Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Ann Gillis Ludo van der Velden Lise Poelemans Lode Stevens Ludo Neyens Frank Gys Bert Peeters Yve Staes Kelly Joris Rudy Roodhooft Alex Helsen Peter Wouters Ann Theys Hilde Berckmans Lindsey Kees Eric Willems Dirk Somers Vera Govaerts Koen Roskams Eva Pierets aantal voorstanders: 18 , aantal onthouders: 2 , aantal tegenstanders: 0 Goedgekeurd
Artikel 1
Het aanvullend verkeersreglement voor de Welkomstraat goedgekeurd door de gemeenteraad op 21 februari 2006 op te heffen.
Artikel 2
Op de Welkomstraat ter hoogte van het kruispunt met de Kaakstraat en Sint-Damiaanstraat geldt:
de bestuurders moeten voorrang verlenen;
de plaats waar de bestuurders, zo nodig, moeten stoppen om voorrang te verlenen, wordt aangeduid.
Dit wordt gesignaleerd door:
● verkeersborden B1
● wegmarkeringen in de vorm van een dwarsstreep gevormd door witte driehoeken overeenkomstig art.76.2 van de wegcode.
Artikel 3
Op de Welkomstraat ter hoogte van het kruispunt met de Herentalsebaan geldt:
de bestuurders moeten voorrang verlenen;
de plaats waar de bestuurders, zo nodig, moeten stoppen om voorrang te verlenen, wordt aangeduid.
Dit wordt gesignaleerd door:
● verkeersborden B1
● wegmarkeringen in de vorm van een dwarsstreep gevormd door witte driehoeken overeenkomstig art.76.2 van de wegcode.
Artikel 4
Op de Welkomstraat ter hoogte van het kruispunt met het Maalveld geldt:
de bestuurders hebben voorrang.
Dit wordt gesignaleerd door:
● verkeersborden B15f.
Artikel 5
Op de Welkomstraat ter hoogte van huisnummer 136 in de richting van de Herentalsebaan (N116) geldt:
de bestuurders moeten voorrang verlenen aan de bestuurders die uit de tegenovergestelde richting komen.
Op de Welkomstraat ter hoogte van huisnummer 146 in de richting van het centrum geldt:
de bestuurders hebben voorrang ten opzichte van de bestuurders die uit de tegenovergestelde richting komen.
Dit wordt gesignaleerd door:
● verkeersborden B19
● verkeersborden B21.
Artikel 6
Op de Welkomstraat van huisnummer 12 tot en met huisnummer 74 en van huisnummer 114 tot het kruispunt met de Herentalsebaan (N116) aan de kant van de pare huisnummers geldt:
het parkeren is verboden;
het begin en het einde van de parkeerreglementering wordt aangeduid;
de parkeerreglementering geldt over een afstand van meer dan 300 meter.
Dit wordt gesignaleerd door:
● verkeersborden E1
● de verkeersborden worden aangevuld met x-borden Xa, Xb, Xd.
Artikel 7
Op de Welkomstraat van de rotonde tot het kruispunt met de Herentalsebaan (N116) aan de kant van de onpare huisnummers geldt:
het parkeren is verboden;
het begin en het einde van de parkeerreglementering wordt aangeduid;
de parkeerreglementering geldt over een afstand van meer dan 300 meter.
Dit wordt gesignaleerd door:
● verkeersborden E1
● de verkeersborden worden aangevuld met x-borden Xa, Xb, Xd.
Artikel 8
Op de Welkomstraat van ter hoogte van huisnummer 62, voor en naast de bibliotheek, geldt:
het parkeren is verboden;
het parkeerverbod wordt aangevuld met het onderbord "uitgezonderd leveranciers en gemeentepersoneel".
Dit wordt gesignaleerd door:
● verkeersborden E1
● de verkeersborden worden aangevuld met onderborden Type IV
Artikel 9
Op de Welkomstraat ter hoogte van
- de rotonde,
- het kruispunt met de het Maalveld,
- huisnummer 62,
- het kruispunt met de Melkerijstraat,
- het kruispunt met de Kasteelstraat en
- het kruispunt met de Herentalsebaan (N116)
geldt:
voetgangers moeten de oversteekplaats volgen om de rijbaan over te steken.
Dit wordt gesignaleerd door:
● wegmarkeringen in de vorm van witte banden evenwijdig met de as van de rijbaan overeenkomstig art.76.3 van de wegcode.
Artikel 10
Op de Welkomstraat ter hoogte van het kruispunt met de Herentalsebaan (N116) geldt:
bestuurders mogen niet rijden, stilstaan of parkeren op de markeringen.
Dit wordt gesignaleerd door:
● wegmarkeringen in de vorm van witte evenwijdige schuine strepen overeenkomstig art.77.4 van de wegcode.
Artikel 11
Op de Welkomstraat ter hoogte van
- het kruispunt Molenbeekstraat en Maalveld,
- het kruispunt met de Melkerijstraat,
- het kruispunt met de Kasteelstraat en
- huisnummers 136 tot 146
geldt:
de bestuurders moeten het verkeersplateau dubbel voorzichtig en met matige snelheid naderen, zodat zij erover rijden met een snelheid die niet meer bedraagt dan 30 km per uur.
Dit wordt gesignaleerd door:
● een verkeersplateau
Artikel 12
Het aanvullend reglement ter kennisgeving voor te leggen aan het departement Mobiliteit en Verkeersveiligheid te Brussel.
Huisvesting: Advies woonmaatschappij werkingsgebied Noord/Midden-Antwerpen - Goedkeuring Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Marijke Deroover Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Rudy Roodhooft Kelly Joris Ann Gillis Koen Roskams Peter Wouters Eric Willems Vera Govaerts Lode Stevens Frank Gys Alex Helsen Ann Theys Dirk Somers Ludo Neyens Eva Pierets Bert Peeters Lise Poelemans Hilde Berckmans Ludo van der Velden Yve Staes Lindsey Kees aantal voorstanders: 17 , aantal onthouders: 3 , aantal tegenstanders: 0 Goedgekeurd
Enig artikel
Kennis te nemen van de aanvraag tot verlenging van de erkenning van de sociale huisvestingsmaatschappij De Voorkempen tot en met 30 juni 2023 en een ongunstig advies uit te brengen aan de Vlaamse Regering over de verlenging van de erkenning en over het stappenplan.
Huisvesting: Vrijstelling adviesverplichting - Goedkeuring Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Marijke Deroover Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Rudy Roodhooft Lode Stevens Koen Roskams Dirk Somers Lise Poelemans Hilde Berckmans Bert Peeters Eva Pierets Vera Govaerts Frank Gys Peter Wouters Eric Willems Kelly Joris Ann Theys Ann Gillis Alex Helsen Ludo Neyens Lindsey Kees Yve Staes Ludo van der Velden aantal voorstanders: 17 , aantal onthouders: 3 , aantal tegenstanders: 0 Goedgekeurd
Artikel 1
Bij het Agentschap Wonen-Vlaanderen een vrijstelling voor adviesverplichting voor het nemen van besluiten tot ongeschikt-, onbewoonbaar- en overbewoondverklaringen van woningen te vragen.
De vrijstelling van adviesverplichting wordt gevraagd voor woningonderzoeken van zelfstandige en niet-zelfstandige woningen in het kader van de procedure ongeschikt, onbewoonbaar en overbewoning.
Artikel 2
De vrijstelling niet aan te vragen voor specifieke situaties, zoals:
● aanvragen huursubsidie;
● huisvesting voor seizoenarbeiders;
● woningkwaliteitsdossiers met belangenvermenging en onverenigbaarheden;
● complexe woningkwaliteitsdossiers;
● woningkwaliteitsdossiers met vraag naar onafhankelijk advies;
● woningkwaliteitsdossiers voor de wooninspectie.
Artikel 3
Het lokaal bestuur zich te laten engageren tot het naleven van de voorwaarden na de erkenning, zoals bepaald in het Besluit van de Vlaamse Regering tot uitvoering van de Vlaamse Codex Wonen van 2021.
Tekoopstelling grond Vl.: Standpunt aankoop - Goedkeuring Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Marijke Deroover Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Dirk Somers Vera Govaerts Bert Peeters Kelly Joris Hilde Berckmans Eric Willems Lindsey Kees Rudy Roodhooft Peter Wouters Frank Gys Eva Pierets Ludo van der Velden Lise Poelemans Ann Theys Koen Roskams Ludo Neyens Ann Gillis Alex Helsen Yve Staes Lode Stevens aantal voorstanders: 20 , aantal onthouders: 0 , aantal tegenstanders: 0 Goedgekeurd
Artikel 1
Een bod uit te brengen op de grond Immerseelstraat, Ternesselei, kadastraal bekend als sectie A, nr. 55P, zoals aangeboden door het Vlaams Gewest, voor het minimumbedrag van € 6.200,00.
Artikel 2
De heer Frank Gys, burgemeester, af te vaardigen voor het uitbrengen van het bod.
Artikel 3
De nodige budgetten te zullen verschuiven in een volgende budgetherziening.
Afval: Uitbreiding beheersoverdracht IGEAN - Grofvuil - Goedkeuring Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Marijke Deroover Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Kelly Joris Koen Roskams Dirk Somers Ann Gillis Bert Peeters Peter Wouters Frank Gys Hilde Berckmans Lise Poelemans Ludo van der Velden Eric Willems Rudy Roodhooft Ludo Neyens Ann Theys Lode Stevens Vera Govaerts Eva Pierets Yve Staes Alex Helsen Lindsey Kees aantal voorstanders: 20 , aantal onthouders: 0 , aantal tegenstanders: 0 Goedgekeurd
Enig artikel
Akkoord te gaan om de beheersoverdracht met IGEAN milieu & veiligheid uit te breiden met de selectieve inzameling van grofvuil per 1 januari 2023.
Jaarrekening 2021 ILV Zora Werkt! - Goedkeuring Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Marijke Deroover Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Alex Helsen Dirk Somers Kelly Joris Lise Poelemans Eric Willems Eva Pierets Lode Stevens Vera Govaerts Hilde Berckmans Lindsey Kees Ann Gillis Ann Theys Peter Wouters Yve Staes Ludo Neyens Frank Gys Ludo van der Velden Koen Roskams Bert Peeters Rudy Roodhooft aantal voorstanders: 20 , aantal onthouders: 0 , aantal tegenstanders: 0 Goedgekeurd
Enig artikel
De jaarrekening en het jaarverslag 2021 van de interlokale vereniging Zora Werkt! goed te keuren.
Arbeidsmarktbeleid: Overeenkomst VDAB - Zora Werkt! - Goedkeuring Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Marijke Deroover Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Ann Gillis Frank Gys Lode Stevens Eric Willems Lindsey Kees Vera Govaerts Bert Peeters Ludo Neyens Yve Staes Alex Helsen Peter Wouters Ann Theys Ludo van der Velden Kelly Joris Dirk Somers Hilde Berckmans Lise Poelemans Rudy Roodhooft Eva Pierets Koen Roskams aantal voorstanders: 20 , aantal onthouders: 0 , aantal tegenstanders: 0 Goedgekeurd
Artikel 1
Het ontwerp van samenwerkingsovereenkomst tussen VDAB en de lokale besturen van ILV Zora Werkt "Samen sterk voor lokaal werk in 2022-2025" goed te keuren als volgt:
" Tussen
Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB), met zetel te Keizerslaan 11, 1000 Brussel, vertegenwoordigd door Wim Adriaens, gedelegeerd bestuurder en Bjorn Cuyt, directeur VDAB Antwerpen
en
Gemeente Boechout, Heuvelstraat 91, 2530 Boechout vertegenwoordigd door haar gemeenteraad, waarvoor optreedt burgemeester Koen T'Sijen , algemeen directeur Frank Coenen,
OCMW Boechout, Ijzerlei 25, 2530 Boechout vertegenwoordigd door de raad voor maatschappelijk welzijn, waarvoor optreedt burgemeester Koen T'Sijen , algemeen directeur Frank Coenen,
Gemeente Borsbeek, de Robianostraat 64, 2150 Borsbeek, vertegenwoordigd door haar gemeenteraad, waarvoor optreedt burgemeester Dis Van Berckelaer, algemeen directeur Kathleen Sebreghts,
OCMW Borsbeek, Lucien Hendrickxlei 17, 2150 Borsbeek, vertegenwoordigd door de raad voor maatschappelijk welzijn, waarvoor optreedt burgemeester Dis Van Berckelaer, algemeen directeur Kathleen Sebreghts,
Gemeente Edegem, Gemeenteplein 1, 2650 Edegem, vertegenwoordigd door haar gemeenteraad, waarvoor optreedt burgemeester Koen Metsu, algemeen directeur Katleen De Prins,
OCMW Edegem, Terlindenlaan 1, 2650 Edegem, vertegenwoordigd door de raad voor maatschappelijk welzijn, waarvoor optreedt burgemeester Koen Metsu, algemeen directeur Katleen De Prins,
Gemeente Hove, Geelhandlaan 1, 2540 Hove, vertegenwoordigd door haar gemeenteraad, waarvoor optreedt burgemeester Bart Van Couwenberghe, algemeen directeur Anke Dehuisser,
OCMW Hove, Esdoorn 4A, 2540 Hove, vertegenwoordigd door de raad voor maatschappelijk welzijn, waarvoor optreedt burgemeester Bart Van Couwenberghe, algemeen directeur Anke Dehuisser,
Gemeente Kontich, Gemeenteplein 1, 2550 Kontich, vertegenwoordigd door haar gemeenteraad, waarvoor optreedt burgemeester Bart Seldeslachts, algemeen directeur Luc Dom,
OCMW Kontich, Gemeenteplein 1, 2550 Kontich, vertegenwoordigd door de raad voor maatschappelijk welzijn, waarvoor optreedt burgemeester Bart Seldeslachts, algemeen directeur Luc Dom,
Gemeente Lint, Koning Albertstraat 41, 2547 Lint, vertegenwoordigd door haar gemeenteraad, waarvoor optreedt burgemeester Rudy Verhoeven, algemeen directeur Karen Van Looveren,
OCMW Lint, Liersesteenweg 62, 2547 Lint, vertegenwoordigd door de raad voor maatschappelijk welzijn, waarvoor optreedt burgemeester Rudy Verhoeven, algemeen directeur Karen Van Looveren,
Gemeente Mortsel, Stadsplein 2 , 2640 Mortsel, vertegenwoordigd door haar gemeenteraad, waarvoor optreedt burgemeester Erik Broeckx, algemeen directeur Sophie Hermans,
OCMW Mortsel, Deurnestraat 57, 2640 Mortsel, vertegenwoordigd door haar gemeenteraad, waarvoor optreedt burgemeester Erik Broeckx, algemeen directeur Sophie Hermans,
Gemeente Wommelgem, Kaakstraat 2, 2160 Wommelgem, vertegenwoordigd door haar gemeenteraad, waarvoor optreedt burgemeester Frank Gys , algemeen directeur Marijke Deroover,
OCMW Wommelgem, Handboogstraat 36, 2160 Wommelgem, vertegenwoordigd door de raad voor maatschappelijk welzijn, waarvoor optreedt burgemeester Frank Gys, algemeen directeur Marijke Deroover,
wordt een samenwerkingsovereenkomst afgesloten.
Deel I. Algemene doelstelling
Het Vlaamse Regeerakkoord 2019-2024 wil de volgende jaren minstens 120.000 Vlamingen extra aan een job helpen. Een werkzaamheidsgraad van 80% is het doel. In dat Vlaams Regeerakkoord wordt een versterkte samenwerking tussen VDAB met Lokale Besturen naar voor geschoven als één van de hefbomen in het bereiken van die ambitie.
De opdracht van VDAB wordt door het Vlaamse Regeerakkoord uitgebreid tot de centrale datagedreven en resultaatsgerichte werkzaamheids- en loopbaanregisseur van het volledige activeringsbeleid in Vlaanderen, en de samenwerking met lokale besturen en bedrijven wordt versterkt.
De opdracht van de Lokale Besturen in het kader van het werkgelegenheidsbeleid kan als volgt geformuleerd worden: het beleid van lokale besturen, of intergemeentelijke samenwerkingsverbanden dat, aanvullend aan het Vlaamse beleid, inzet op een duurzame tewerkstelling van zoveel mogelijk burgers, met betrokkenheid van lokale partners en beleidsdomeinen (onderwijs, welzijn, jeugd, lokale economie, sociale economie,...), op maat van de lokale realiteit.
Deze samenwerkingsovereenkomst beoogt een gezamenlijke arbeidsmarktstrategie tussen de lokale besturen van Zora werkt! en VDAB Antwerpen. Samen worden actiedomeinen vastgelegd en acties vastgelegd in het actieplan. Hiermee worden drie centrale ambities beoogd:
Deel II. Principes voor een operationele werking
Deze 10 samenwerkingsprincipes werden in overleg tussen VDAB, VVSG en afgevaardigden uit de centrale werkgroep Lokale Besturen in november 2019 vastgelegd. Ze worden als toetsingskader gehanteerd bij de opmaak van acties die VDAB ism het Lokaal Bestuur in het kader van de SO vastlegt.
We plaatsen de klant van de dienstverlening consequent centraal in ons gezamenlijk handelen en geven ruimte om talenten en passies te ontwikkelen in functie van een duurzame match met de behoeftes op de arbeidsmarkt. Werkgevers creëren werk en burgers zitten aan het stuur van hun loopbaan. Daarom krijgen ze een prominente plaats, zowel in het inventariseren van wat moet veranderen als bij het formuleren van antwoorden en oplossingen voor de vastgestelde verbeterpunten. Het betrekken van de klantengroepen in het genereren van oplossingen is een noodzaak;
We werken aan meer eigenaarschap bij de organisaties en hun medewerkers bij de onderlinge samenwerking. We nemen alle nodige initiatieven om de betrokkenheid van medewerkers bij de samenwerking te verhogen en betrekken hen actief bij de daarvoor georganiseerde verbetertrajecten. We creëren de omstandigheden waarin medewerkers meer handelingsvrijheid krijgen in een resultaat- en doelgericht kader;
We bouwen onze samenwerking uit tot een solide organisatienetwerk. Dit is een samenwerkingsvorm waarin elke partner zijn eigenheid bewaart en waarin we informatie, middelen, activiteiten en competenties verbinden en delen om samen resultaten te boeken die organisaties afzonderlijk niet kunnen realiseren. We leggen daarbij ook verbinding met andere partners in het netwerk op vlak van werk en welzijn. We werken vanuit een holistische visie op de ‘klant’ met bewegingsruimte voor niet-beroepsactieven in het zetten van stappen naar de arbeidsmarkt. De gelijkwaardigheid van de partners vormt het uitgangspunt voor samenwerking.
Differentiatie in de samenwerking is een sleutel tot oplossingen op maat van doelgroepen en werkingsgebieden (sociale groep, gemeenschap, wijk, gemeente, regio). Afhankelijk van de problematiek en de aanwezige bestuurskracht, kunnen vorm en inhoud van de samenwerkingsverbanden (sterk) van mekaar verschillen;
Door clustering van kleinere samenwerkende OCMW’s zorgen we voor verdere professionalisering van de activeringsrol van de OCMW’s en vergemakkelijken we de samenwerking met de VDAB. Tegelijkertijd bevorderen we de intergemeentelijke samenwerking, in het bijzonder voor kleinere steden en gemeenten om gezamenlijk de samenwerking met VDAB vorm te geven rond het bredere lokale werkgelegenheidsbeleid. We breiden daartoe de regie van de lokale besturen inzake lokale sociale economie uit tot een regie lokaal werkgelegenheidsbeleid.
De VDAB en de lokale besturen (wijk-werkorganisaties, regisseurs lokale sociale economie en de OCMW’s) respecteren en rekenen op elkaars expertise; ze vertrouwen op elkaars inschattingen van de noden van de klanten en werken erop verder;
We werken aan betere gegevensdeling en –uitwisseling zodat we de gebundelde informatie kunnen inzetten ten bate van de dienstverlening aan onze cliënten (gebruikers) en de (lokale) samenleving als geheel;
We maken elkaars dienstverlening meer toegankelijk voor elkaars klanten, en passen een ‘inclusie-toets’ toe zodat een begeleidingsaanbod dat nu al door de andere partner(s) wordt geboden, beschikbaar komt voor doelgroepen die daarvan vandaag nog geen gebruik kunnen van maken.
We maken de meerwaarde van de samenwerking zichtbaar voor gebruikers en medewerkers. Door ook achterliggende processen tastbaar te maken, tonen we de voordelen van samenwerking voor de kwaliteit van de dienstverlening en verhogen we zowel de effectiviteit ervan als de tevredenheid bij het doelpubliek;
Door de samenwerking ook meetbaar te maken, krijgen we zicht op de impact van de samenwerking. Dit zorgt voor een bijkomende stimulansen en ambitie om de samenwerking te blijven versterken met het oog op antwoorden en oplossingen waar zowel de partners zelf als het doelpubliek (eindgebruikers en samenleving) baat bij hebben.
Deel III. Streven naar zichtbare resultaten
De lokale besturen Boechout, Borsbeek, Edegem, Hove, Kontich, Lint, Mortsel, Wommelgem en VDAB hebben gezamenlijke actiedomeinen bepaald waar men met deze samenwerkingsovereenkomst het verschil in wil maken. Deze actiedomeinen die we als netwerk aanpakken moeten zichtbare resultaten kennen voor onze klanten (werkzoekenden, werkgevers, werknemers, burgers,...). De verschillende acties zijn opgenomen in het actieplan.
Thema “Meer mensen aan de slag”
VDAB krijgt van de Vlaamse regering een bijgestuurde rol. De opdracht van de VDAB wordt met drie taken uitgebreid: activeringsregisseur, loopbaanregisseur en data regisseur. Op die manier wordt VDAB de centrale regisseur van de arbeidsmarkt. Vanuit de rol van activeringsregisseur tracht VDAB in de eerste plaats het arbeidsmarktpotentieel in kaart brengen. Zo is het de bedoeling om doelgroepen (bv. huismannen- en vrouwen, langdurig zieken...) in kaart te brengen en vervolgens zoveel mogelijk mensen activeren om op die manier bij te dragen aan de ambitie om 120.000 extra mensen aan de slag te krijgen.
Voor het activeren van inwoners die leefloongerechtigd zijn, werkt VDAB nauw samen met het Lokale Bestuur en OCMW. Daarnaast bekijken VDAB en de lokale besturen samen of en welke andere acties mogelijks bijkomend kunnen opgezet worden om andere doelgroepen te bereiken.
Actiedomein 1 - Het terugdringen van jeugdwerkloosheid
De lokale besturen en VDAB zijn partners in de strijd tegen ongekwalificeerde schooluitval. Door en consequente monitoring van de beschikbare cijfers wordt de jeugdwerkloosheid en ongekwalificeerde schooluitval opgevolgd. Het is de doelstelling van de partners om de vroegtijdige schooluitval en het aantal jongeren dat de schoolbanken zonder diploma verlaat te doen dalen met 25%. De cijfers met betrekking tot jeugdwerkloosheid worden op regelmatige basis opgemaakt door VDAB, ter beschikking gesteld van alle partners en besproken. Via een sterk netwerk tussen lokaal bestuur – secundaire onderwijs - VDAB trachten we ongekwalificeerde uitstroom uit onderwijs te bestrijden.
In de strijd tegen jeugdwerkloosheid en ongekwalificeerde uitstroom heeft ook het onderwijs een niet te onderschatten rol. Te veel jongeren komen onvoldoende beslagen (gebrek aan zelfconcept, arbeidsveld en basiscompetenties) op de arbeidsmarkt terecht. De partners willen samen proberen om de blik van het onderwijs te verruimen en hen meer bewust maken van de arbeidsmarktrealiteit in de regio. De partners vinden het daarom belangrijk om het netwerk rondom en van de jongeren mee in te schakelen en waar nodig te versterken. Ook de werking van de jongerenbemiddelaar van VDAB dient voldoende gekend te zijn bij de onderwijspartners.
Voor de jongeren die reeds de schoolbanken verlaten hebben wordt er gekeken naar een intensieve begeleiding op maat. Het ESF-project ‘Lokale Partnerschappen voor jongeren’ is mede hiervoor opgericht in de regio. Het is de doelstelling om via dit project werkzoekende jongeren intensief te begeleiden, te coachen en te ondersteuning richting tewerkstelling op de arbeidsmarkt. VDAB is betrokken in dit lokaal partnerschap en stelt zijn kennis en expertise ter beschikking van het partnerschap om op deze manier bij te dragen aan het behalen van de vooropgestelde doelstellingen. Zowel VDAB als de lokale besturen kunnen jongeren toeleiden naar dit partnerschap.
Actiedomein 2 - Extra aandacht voor groepen in de regio die moeilijker de aansluiting vinden met de arbeidsmarkt.
Uit de arbeidsmarktanalyse van VDAB blijkt dat 1 op 4 van alle werkzoekenden zonder werk in de regio 55+ is. Meer dan 60% van alle werkzoekenden zonder werk in de regio is meer dan 1 jaar werkzoekenden. Voor deze groepen zal het moeilijker zijn om opnieuw de aansluiting te vinden met de arbeidsmarkt. Vaak ondervinden zij verschillende drempels richting de arbeidsmarkt. De lokale besturen en VDAB zetten in op een maximale uitwisseling van informatie en kennis met betrekking tot specifieke acties die genomen worden om deze drempels naar de arbeidsmarkt te verkleinen. Binnen de samenwerkingsovereenkomst willen de partners bij het uitwerken van concrete acties specifieke aandacht besteden aan de jongeren, de langdurig werkzoekenden en de 55+-ers.
● 55+-ers
De groep van 55+-ers in de regio is divers. Zowel in leeftijd, als in scholingsgraad, als in werkloosheidsduur. Een diepere analyse van de doelgroep is nodig alvorens concrete acties te gaan plannen. De partners willen er zeker van zijn dat de acties ook een antwoord bieden op de noden die leven binnen deze groep. Samen met VDAB zullen de partners een diepere analyse maken van deze doelgroep om dan te bekijken hoe er lokaal een aanbod voor hen kan gecreëerd worden. Het aanbod dat momenteel reeds bestaat voor deze groep is vaak in Antwerpen of Mechelen georganiseerd. De partners willen de mogelijkheden bekijken om dit aanbod ook regionaal aan te bieden om zo de kansen van deze werkzoekenden te verhogen.
Daarnaast willen de partners ook inzetten op het beter bekend maken van de mogelijkheden die er zijn binnen het reeds bestaande aanbod. Hierbij wordt gedacht aan het wijkwerken, vrijwilligerswerk...
● Langdurig werkzoekenden
Ook bij de langdurig werkzoekenden willen de partners een diepere analyse maken om te bekijken hoe deze groep zich verdeeld over de verschillende leeftijdscategoriën. Via een consequente monitoring van deze groep willen de partners bekijken welke bijkomende acties er nodig zijn om de kloof te dichten en hen aansluiting te laten vinden bij de arbeidsmarkt.
Uit de cijfers blijkt dat een deel van deze groep anderstalig is. Veel anderstaligen vinden moeilijk werk omwille van hun beperkte kennis van het Nederlands. Om de kansen op maatschappelijke (re-)integratie en tewerkstelling van anderstaligen te vergroten is het belangrijk dat er de nodige aandacht wordt besteed aan taalontwikkeling. De partners bekijken welke acties zij bijkomend kunnen ondernemen om de nodige aandacht te besteden aan taal en vooral alternatieve vormen van taal leren, naast het klassikale aanbod vanuit CVO en Ligo. Hiervoor wordt gekeken naar samenwerkingen met CVO/Ligo, het Agentschap Inburgering & Integratie en andere relevante partners binnen dit domein.
Bij een langere periode van werkloosheid vinden de partners competentieversterking een noodzakelijke stap in het traject naar werk. De partners willen samen bekijken hoe dit gerealiseerd kan worden in de regio. Hierbij wordt naast mobiele opleidingen in de regio ook gekeken naar een samenwerking met de lokale werkgevers. De partners geloven sterk in het verhaal van ‘opleiden is het nieuwe rekruteren’. Competentieversterking via werkpleren binnen een bedrijf wordt als optie naar voor geschoven. Voor degenen die het verst van de arbeidsmarkt staan, wordt er ook gekeken naar de sociale economiebedrijven in de regio om te ondersteunen bij het (her)activeren van deze werkzoekenden.
Actiedomein 3 - Het lokaal bestuur en VDAB werken samen aan het activeren van burgers richting arbeidsmarkt
● Versterkte communicatie tussen OCMW en VDAB
Om de dienstverlening van VDAB en OCMW optimaal op elkaar af te stemmen, wordt geïnvesteerd in afspraken op cliëntniveau. Deze afspraken hebben betrekking op het voeren van overleg, op informatie-uitwisseling en op de wijze van doorverwijzing van cliënten tussen beide organisaties. Daarnaast worden complementaire initiatieven op cliëntniveau ingezet, met als doel om het aanbod van OCMW en VDAB te verrijken in functie van een meer aangepast aanbod in functie van de activering van kansengroepen. Voor nieuw ingeschreven leefloners trachten we zo snel als mogelijk te bepalen welke begeleiding het meest aangewezen is en wie deze begeleiding dan zal opnemen. We zoeken manieren om dit op een efficiënte manier te doen.
● Het OCMW is regisseur over het traject van de leefloongerechtigde
Het OCMW is regisseur over het traject van de leefloongerechtigde. Wanneer het OCMW van mening is dat een bemiddelingstraject bij VDAB aangewezen is, start VDAB een bemiddelingstraject met alle ingeschreven leefloongerechtigden waarvoor dit aangewezen en complementair is. Het OCMW bepaalt in overleg met VDAB wanneer VDAB effectief start met het bemiddelingstraject naar werk van de leefloongerechtigde. Indien een persoon met een leefloon wordt ingeschreven bij VDAB en het OCMW nog geen concrete begeleiding naar werk verwacht (bv. omdat de welzijnsproblematiek dit nog niet meteen toelaat/OCMW zet zelf stappen naar werk met de werkzoekende) laat het OCMW dit via de afgesproken kanalen weten aan VDAB. Wanneer het OCMW van oordeel is dat het aanbod en de begeleiding van VDAB een meerwaarde is voor de cliënt, wordt er via een warme overdracht zoveel mogelijk relevante informatie in functie van de zoektocht naar werk gedeeld met VDAB en start VDAB met het bemiddelingstraject. Indien het OCMW voor een cliënt advies wenst van VDAB in functie van het bepalen van de meest aangewezen weg naar werk, kan de vraag ten alle tijden gesteld worden.
● Uitwisseling van trajectgerelateerde informatie tussen het lokale bestuur (OCMW) en VDAB
VDAB en OCMW werken samen aan het activeren van leefloongerechtigden en krijgen hiervoor toegang tot Mijn Loopbaan voor partners (MLP). De leefloongerechtigden worden geïnformeerd door het OCMW over deze informatie-uitwisseling. Bij toegang tot Mijn loopbaan voor partners, ondertekent het lokaal bestuur de verwerkersovereenkomst, zoals deze terug te vinden is op de website van VDAB (“Hoe krijg je toegang tot Mijn Loopbaan voor Partners”). Maatschappelijke assistenten die niet registreren in functie van TWE maar wel mee stappen naar werk zetten met hun cliënt, kunnen toegang krijgen tot MLP door het volgen van een beperkte opleiding. Wanneer men zal registeren in functie van TWE OCMW is het wel noodzakelijk om de uitgebreide opleidingen te volgen.
Actiedomein 4 - Het lokaal bestuur en VDAB ondersteunen, creëren kansen en opstapmogelijkheden binnen een inclusieve economie
● Het lokaal bestuur en VDAB werken samen rond wijkwerken
Wijk-werken wil werkzoekenden met een grote afstand tot de reguliere arbeidsmarkt werkervaring laten opdoen, minstens gericht op het behoud van reeds verworven competenties. Dit gebeurt door het uitvoeren van maatschappelijk relevante activiteiten binnen een reële arbeidsmarktomgeving door middel van werkplekken op lokaal niveau. het huidige systeem van het wijkwerken kent een aantal pijnpunten (duurtijd, beperkte ondersteuning van de wijkwerker…). De partners zien het als hun rol om mee signalen te geven aan het beleid dat een grondige evaluatie van het systeem van wijkwerken aan de orde is. Desondanks willen de partners wel bijkomende acties ondernemen om het aantal toeleidingen naar het huidige systeem te verhogen. Zowel VDAB-bemiddelaars als OCMW maatschappelijk werkers en arbeidstrajectbegeleiders engageren zich om wijk-werken te integreren in hun activeringsbeleid en actief toe te leiden naar deze tewerkstellingsmaatregel indien dit de beste stap blijkt te zijn voor de cliënt. Het is de betrachting van de partners om het aantal toeleidingen naar het wijkwerken vanuit de lokale besturen te verhogen.
Daarnaast willen de partners bekijken op welke manier zij het activiteitenaanbod binnen het wijkwerken verder kunnen diversifiëren. Hierbij wordt onder andere gedacht aan kleine klusjes waarvoor het vaak niet mogelijk is een professional in te schakelen omwille van de beperktheid van de opdracht. De partners zien hierbinnen ook een rol weggelegd voor de lokale besturen. Ook lokale besturen kunnen gebruik maken van het systeem van wijkwerken binnen hun eigen organisatie en zo bijdragen aan het creëren van een meer divers activiteitenaanbod. De partners willen acties ondernemen om meer diensten binnen het lokale bestuur te informeren over het systeem van wijkwerken en hen te stimuleren om van het systeem gebruik te maken binnen hun eigen werking.
De meer diverse activiteiten binnen het wijkwerken moeten er voor zorgen dat ook andere, nieuwe profielen kunnen toegeleid worden naar het wijkwerken. Om hen de nodige competenties te bieden om deze activiteiten uit te voeren willen de partners de mogelijkheden bekijken om lokaal korte workshops te organiseren waarbij enkele basis technische competenties worden aangeleerd die nodig zijn om de activiteiten uit te voeren. Hierbij wordt gedacht aan een workshop ifv tuinonderhoud en een workshop rond pedagogische vaardigheden in het kader van de activiteiten als gemachtigd opzichter en middagtoezicht in de scholen.
● Het lokaal bestuur en VDAB zetten in op Sociale Economie
De Vlaamse decreten (ondersteuningsdecreet, maatwerkdecreet, LDE-decreet, individueel maatwerk) beïnvloeden het werkveld sterk. De partners volgen deze nieuwe regelgeving op de voet en stemmen hun eigen werking en samenwerking hier permanent op af. Een ruim en gevarieerd aanbod aan sociale economie is voor de arbeidsmarktcontext en de economie van de regio zeer belangrijk. Het lokale bestuur heeft een decretale opdracht als lokaal regisseur van sociale economie. De partners willen inzetten op het nog meer actief opnemen van deze regierol. Daarbinnen willen ze werken aan meer sociale economie (opdrachten, tewerkstellingsplaatsen), versterken op vlak van duurzaamheid van de ondernemingen, en professionalisering van de bedrijfsvoering.
Verder willen ze vooral proberen om de brug te slaan tussen de sociale economie en de normaal economische bedrijven in de buurt.
De partners willen inzetten op een nog betere bekendmaking van de sociale economie. Zowel bij degenen die kandidaten kunnen toeleiden richting de sociale economie via indicering als naar de bedrijven in de buurt toe die mogelijks sociale economie kunnen inschakelen binnen hun eigen werking via bijvoorbeeld enclave-werking… Aangezien er binnen de samenwerkingsovereenkomst extra aandacht wordt besteed aan onder andere de jongeren willen de partners bekijken of het statuut van Lokale Diensteneconomie voldoende gekend is bij de begeleiders van deze jongeren. De partners zijn namelijk van mening dat dit voor veel van deze jongeren een goede opstap zou zijn richting een duurzame tewerkstelling binnen het normaal economisch circuit.
VDAB is verantwoordelijk voor de toeleiding van geïndiceerde werkzoekenden naar sociale economie-initiatieven maar alle partners zijn verantwoordelijk voor het toeleiden van potentiële kandidaten richting indicering. Binnen het team van Zora Werkt zijn ook enkele medewerkers opgeleid tot indiceerder om op die manier ook leefloongerechtigen, waar nodig, snel richting de sociale economie te kunnen toeleiden. De partners willen bekijken in hoeverre er nood is aan meer onderling overleg en intervisie met betrekking tot het indiceringsverhaal.
● Tijdelijke werkervaring
Tijdelijke Werkervaring (TWE) vormt een krachtig middel om kansengroepen in te schakelen. Het is de betrachting van de lokale besturen om, vertrekkend vanuit de participatieladder een goed aanbod te ontwikkelen voor elke stap op deze ladder. TWE is hierbinnen een sterke tool.
De expertise van VDAB met betrekking tot de arbeidsmarkt, werkplekleren en het matchen van mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt kan gedeeld worden met de arbeidstrajectbegeleiders van het lokale bestuur. Zo kan vanuit VDAB ondersteuning geboden worden met betrekking tot het gebruik van werkplekleren (stages en IBO) binnen TWE, kan er beroep gedaan worden op de sectorale collega’s mbt het delen van expertise omtrent lokale bedrijven en vacatures... Door in te zetten op kennisdeling tussen VDAB en de medewerkers van de lokale besturen is het de betrachting van de partners om een aanbod op maat te kunnen creëren binnen TWE voor elke cliënt en er op toe te zien dat de TWE-maatregel, zo veel als mogelijk, ingezet wordt voor de activering naar het normaal economisch circuit.
Aangezien uit de cijferanalyse blijkt dat een deel van de potentiële kandidaten TWE te kampen heeft met een taalachterstand is het belangrijk om ook binnen TWE blijvend aandacht te besteden aan taal. De partners willen de mogelijkheden rond taalcoaching verder onderzoeken om te bekijken of en hoe er vanuit de regio een antwoord kan geboden worden op de nood aan extra taalcoaching en -ondersteuning op de werkvloer tijdens (en mogelijks ook na) de TWE-tewerkstelling.
Thema “Veerkrachtige ondernemingen in een toekomstbestendige arbeidsmarkt”
Actiedomein 5 - De lokale besturen van Zora werkt! en VDAB ondersteunen bedrijven om te komen tot een lokale inclusieve economie
Eén van de knelpunten in het arbeidsmarktbeleid, heeft betrekking op de mismatch tussen vraag en aanbod.
● Afstemming vraag en aanbod
De lokale besturen enerzijds en VDAB anderzijds werken samen om de match tussen vraag en aanbod te verbeteren. De lokale besturen van Zora werkt! en VDAB willen met 1 stem spreken naar de lokale ondernemers toe. De partners achten het belangrijk om steeds een directe link te houden met het bedrijfsleven. Partners zoals VOKA en UNIZO kunnen info en inzichten verschaffen om mogelijke acties hieromtrent op te zetten. Hierbij wordt gedacht aan netwerkmomenten met lokale ondernemers, jobbeurzen of jobmatchingsactiviteiten, gericht naar specifieke doelgroepen. Ook de lokale ambtenaren die contacten hebben met de ondernemers kunnen waardevolle informatie aanreiken voor het activeringsbeleid. De partners vinden het belangrijk om ook hen te betrekken bij het uitwerken van concrete acties hieromtrent.
● Samenwerking tussen sociale economie en het normaal economisch circuit
Binnen de regio zijn verschillende sociale economie- initiatieven actief. Sociale economie kan voor werkzoekenden met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt een ideale opstap zijn in het kader van een duurzame tewerkstelling. De doelstelling en werking van de sociale economie is vaak nog onvoldoende gekend bij bedrijven in het normaal economisch circuit. De lokale besturen en VDAB willen sterk inzetten op het maken van deze connectie en het bouwen van een brug tussen de sociale economie en de lokale bedrijven en bekijken daarom, al dan niet samen met VOKA en UNIZO, hoe deze link kan gelegd worden. Ook het individueel maatwerk kan een manier zijn om de brug te slagen tussen de sociale economie en het normaal economisch circuit.
● Inzetten op werkplekleren
Uit de cijferanalyse blijkt dat er afgelopen jaar bij VDAB meer dan 11.500 vacatures uit de regio zijn binnengekomen. Om er ook in te slagen de andere vacatures in de regio in te vullen willen de partners het werkplekleren naar voor schuiven als een manier om potentiële kandidaten de nodige competenties bij te brengen om deze vacatures in te vullen. Slechts 3% van de bedrijven in de regio maakt nu al actief gebruik van de ene of andere vorm van werkplekleren. Gezien de krapte op de arbeidsmarkt zal het noodzakelijk zijn dit cijfer omhoog te krijgen en in te zetten op het promoten van opleiden op de werkvloer.
De partners willen hiervoor de handen in elkaar slaan, de concrete noden van de werkgevers bevragen en actief het werkplekleren promoten. Hierbij wordt naast stages ook gedacht aan TWE bij privé ondernemingen, het duaal leren, mobiele opleidingen in samenwerking met bedrijven…
Thema “Sterkere loopbanen binnen een stimulerend leerklimaat”
Actiedomein 6 - Levenslang leren
Levenslang leren is een onontbeerlijk onderdeel van een duurzaam loopbaanbeleid voeren. Je skills up to date houden in alle domeinen en levensfases is noodzakelijk om duurzaam aan de slag te kunnen blijven op de steeds sneller veranderende arbeidsmarkt. VDAB en het lokale bestuur willen hieraan hun steentje bijdragen. Voor de lokale besturen krijgt dit op verschillende wijzen vorm. Enerzijds vanuit het oogpunt als werkgever, anderzijds vanuit hun dienstverlenende rol. Voor VDAB ligt dit in de lijn van de opdracht van competentieversterking.
De 21ste eeuwse competenties zijn hiervoor onze leidraad, de online cursussen van VDAB zijn hiervoor een mogelijk middel.
● E-inclusie: Digibanken
De corona crisis heeft de digitale kloof duidelijk gemaakt. De strijd tegen digitale ongeletterdheid is de afgelopen maanden versneld. Ook naar de toekomst toe willen de partners blijven investeren in het verwerven van deze 21- eeuwse vaardigheden. In dat kader zal er vanuit Zora Werkt een dossier ingediend worden voor het voortraject van de oproep Digibanken. Vanuit een breed partnerschap met daarin onder andere: de lokale besturen, Zora Werkt, VDAB en Blenders willen de partners de noden, het huidige aanbod… rond digitalisering en e-inclusie in de regio in kaart brengen en bekijken of de implementatie van één of meerdere digibanken in de regio een meerwaarde kan zijn en ook haalbaar is.
● Lokaal opleidingsaanbod
Lokale tewerkstelling vraagt soms ook lokale opleiding. Een mobiele opleiding van VDAB biedt hier vaak het antwoord. Bij een mobiele opleiding geeft VDAB ter plekke in een stad of gemeente een opleiding, in nauwe samenwerking met het lokaal bestuur. De doelstelling van deze mobiele opleidingen is een win-winsituatie creëren:
● Voor de werkzoekenden: opleiding in eigen streek met meer kans op tewerkstelling;
● Voor de bedrijven: werknemers die nog meer vraaggericht opgeleid zijn;
● Voor de steden en gemeenten: meer kansen voor werkzoekenden op opleiding en werk in eigen streek;
● Voor VDAB: een hogere uitstroom naar werk door een grotere flexibiliteit en een sterk arbeidsmarktgericht opleidingsaanbod.
Bij het samen organiseren van een korte mobiele opleiding georganiseerd door VDAB verklaart het lokale bestuur zich akkoord om mee te werken. De opleidingen kunnen exclusief zijn waarbij de instroom verloopt via de werkgever (met gegarandeerde aanwerving) of regulier waarbij VDAB samen met partners zorgt voor de toeleiding.
De meeste mobiele opleidingen worden georganiseerd voor particuliere schoonmaak maar ook andere sectoren kunnen aan bod komen. Bij een mobiele opleiding wordt er geen financieel engagement gevraagd maar wordt er uitgegaan van een vaste rolverdeling tussen de partners:
● Het lokaal bestuur zorgt bij een mobiele opleiding voor de locaties zoals opleidingslokaal, oefenruimtes, werkplekken en eventueel locatie voor een jobdate.
● VDAB zorgt voor de organisatie, instructiepersoneel, begeleiding van de cursisten, opleidingscontracten en verzekering.
● De werkgever, indien betrokken, zorgt voor de toeleiding van cursisten waarbij de geslaagde cursisten gegarandeerd een contract aangeboden krijgen.
Een mobiele opleiding wordt afgesloten door een receptie (eventueel met persmoment) aangeboden door de werkgever (bij exclusieve opleiding) of door een jobdate (bij reguliere opleiding) georganiseerd door VDAB.
Vanuit de partners en de arbeidsmarktanalyse worden volgende sectoren en mobiele opleidingen naar voor geschoven als belangrijk om verder te onderzoeken: Mobiele opleiding schoonmaak - huishoudhulp, workshops tuinonderhoud ifv wijkwerken, workshop pedagogische vaardigheden ifv wijkwerken, zaalopleiding richting de horeca, opleidingen binnen de logistieke sector in samenwerking met lokale bedrijven binnen deze sector.
In het actieplan lees je per thema de verschillende acties. Het actieplan wordt jaarlijks geëvalueerd op de stuurgroep. De dashboardgegevens tonen de evolutie van verschillende indicatoren.
Deel IV. Overlegstructuur
Terugkoppeling op beleidsniveau
Jaarlijks zal er een terugkoppeling gebeuren naar de leden van het beheerscomité van Zora werkt. In het kader hiervan kan de vergadering van het beheerscomité uitgebereid worden met andere beleidsverantwoordelijke uit de verschillende lokale besturen. Heirbij wordt onder andere gedacht aan de schepenen Economie/Middenstand… De stuurgroep is verantwoordelijk voor de voorbereiding van deze terugkoppeling.
Stuurgroep
De stuurgroep is verantwoordelijk voor de opvolging van de samenwerkingsovereenkomst en voor de realisatie van het actieplan. Zij bereiden tevens de terugkoppeling voor naar het beleidsniveau. De stuurgroep komt hiervoor minstens 2 keer per jaar samen. Hiervoor wordt gekeken naar het dagelijks bestuur van Zora Werkt. Zora Werkt nodigt uit.
Voor VDAB: Manager intensieve dienstverlening, teamleider intensieve dienstverlening, netwerkmanager lokale besturen, Manager sectorale dienstverlening
Voor de lokale besturen: Dagelijks bestuur van Zora Werkt
Operationeel overleg - werkersoverleg
Om de samenwerking voldoende te kunnen laten groeien en opvolgen is er minimaal 4 keer per jaar een operationeel overleg. Zo worden er snel en gericht operationele afspraken gemaakt. Ook is er ruimte om van elkaar te leren en tot de meest optimale begeleiding van onze gezamenlijke klanten te komen.
Voor VDAB: teamleider intensieve dienstverlening of andere sectorale teamleider, afhankelijk van de agenda kunnen experten, bemiddelaars, … aansluiten
Voor het lokaal bestuur: arbeidstrajectbegeleiders van Zora Werkt, teamleider Zora Werkt, afhankelijk van de agenda kunnen ook andere medewerkers van Zora Werkt of de lokale besturen aansluiten.
Werkgroepen
Een werkgroep komt samen met een bepaald doel of een bepaalde opdracht die zij gezamenlijk resultaatgericht proberen uit te voeren. Het is de stuurgroep die bepaalt of de oprichting van een werkgroep noodzakelijk is en wie hiervan dan deel zal uitmaken.
Deel IV. Duur
Deze overeenkomst wordt aangegaan voor de duur van de legislatuur met als uiterste einddatum 31 december 2025. Elk van de partijen heeft het recht de overeenkomst op te zeggen zonder dat dit in hoofde van de andere contractant eender welk recht doet ontstaan. Betwistingen die voortvloeien uit deze overeenkomst worden in onderling overleg afgehandeld en indien dit niet zou lukken, voorgelegd aan een door de partners aanvaarde bemiddelende instantie.
Deze overeenkomst gaat in op 01/10/2022.
Voor Gemeente en OCMW Boechout, Mijnheer burgemeester Koen T'Sijen, algemeen directeur Frank Coenen,
Voor Gemeente en OCMW Borsbeek, Mijnheer burgemeester Dis Van Berckelaer, algemeen directeur Kathleen Sebreghts,
Voor Gemeente en OCMW bestuur Edegem, Mijnheer burgemeester Koen Metsu, algemeen directeur Katleen De Prins,
Voor Gemeente en OCMW Hove, Mijnheer burgemeester Bart Van Couwenberghe, algemeen directeur Anke Dehuisser,
Voor Gemeente en OCMW Kontich, Mijnheer burgemeester Bart Seldeslachts, algemeen directeur Luc Dom,
Voor Gemeente en OCMW Lint, Mijnheer burgemeester Rudy Verhoeven, algemeen directeur Karen Van Looveren,
Voor Gemeente en OCMW Mortsel, Mijnheer burgemeester Erik Broeckx, algemeen directeur Sophie Hermans,
Voor Gemeente en OCMW Wommelgem, Mijnheer burgemeester Frank Gys, algemeen directeur Marijke Deroover,
Voor VDAB, Mijnheer Bjorn Cuyt - provinciaal directeur VDAB Antwerpen
Addenda:
Actieplan
Arbeidsmarktanalyse
Artikel 2
De burgemeester, Frank Gys, en algemeen directeur, Marijke Deroover, te machtigen om deze samenwerkingsovereenkomst te ondertekenen.
Onderwijs: Wijziging reglement extra muros - Goedkeuring Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Marijke Deroover Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Vera Govaerts Ludo van der Velden Bert Peeters Ann Theys Kelly Joris Eva Pierets Yve Staes Frank Gys Lode Stevens Ann Gillis Eric Willems Dirk Somers Lise Poelemans Ludo Neyens Alex Helsen Peter Wouters Koen Roskams Rudy Roodhooft Hilde Berckmans Lindsey Kees aantal voorstanders: 20 , aantal onthouders: 0 , aantal tegenstanders: 0 Goedgekeurd
Enig artikel
Het reglement Toelage voor extra murosactiviteiten te wijzigen als volgt:
Art.1.- Aan de basisscholen die gevestigd zijn op het grondgebied van Wommelgem wordt een toelage toegekend voor extra murosactiviteiten die zij organiseren voor hun leerlingen.
Art.2.- Het maximum budget bedraagt € 20.000,00 per kalenderjaar.
Art.3.- Het bedrag van deze toelage wordt proportioneel verdeeld onder de verschillende
basisscholen op basis van het leerlingenaantal in het lager onderwijs op 1 februari van het vorig kalenderjaar (x-1). Dit aantal dient door de scholen doorgegeven te worden voor 30 september x.
Art.4.- De toelage wordt uitbetaald na voorlegging van facturen waaruit de kostprijs van een extra murosactiviteit blijkt. Deze verantwoording moet uiterlijk op 31 maart in jaar x+1 ingediend worden bij de financieel directeur van de gemeente Wommelgem.
Art.6.- Indien een school slechts tweejaarlijks extra murosactiviteiten organiseert, bestaat de mogelijkheid om het niet-aangewende budget over te dragen naar het volgende kalenderjaar (x+1). De vraag om dit budget over te dragen, dient door de betrokken school te worden voorgelegd aan de financieel directeur van de gemeente Wommelgem, uiterlijk op 31 maart van het volgende kalenderjaar (x+1).
Art.7.- De wijzigingen aan het reglement die goedgekeurd zijn op 15 september 2022, treden in werking vanaf 16 september 2022.
Kinderopvang: Opportuniteitsadvies criteria - Goedkeuring Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Marijke Deroover Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Eric Willems Koen Roskams Ludo Neyens Eva Pierets Dirk Somers Ludo van der Velden Peter Wouters Kelly Joris Vera Govaerts Ann Gillis Ann Theys Lindsey Kees Frank Gys Alex Helsen Lise Poelemans Bert Peeters Yve Staes Hilde Berckmans Lode Stevens Rudy Roodhooft Ann Gillis Ludo Neyens Alex Helsen Bert Peeters Hilde Berckmans Lode Stevens Eva Pierets Eric Willems Ludo van der Velden Lise Poelemans Dirk Somers Rudy Roodhooft Vera Govaerts Ann Theys Yve Staes Frank Gys Peter Wouters Kelly Joris Lindsey Kees Koen Roskams aantal voorstanders: 20 , aantal onthouders: 0 , aantal tegenstanders: 0 Goedgekeurd
Artikel 1
De opportuniteitscriteria kinderopvang baby's en peuters wordt als volgt goedgekeurd:
Criteria | Max. score |
Openingsuren totaal | 18 |
Normale openingsuren op weekdagen (tussen 8u en 18u) | 3 |
OF ruime openingsuren op weekdagen (voor 7u00 of na 18.00u) | 4 |
OF ruime openingsuren op weekdagen (voor 7u00 én na 18.00u) | 6 |
Mogelijkheid tot halve dagdelen kinderopvang | 2 |
Flexibele / onregelmatige opvangplannen ifv. vraag gezin | 4 |
Openingsuren in het weekend | 2 |
Minimaal aantal openingsdagen: 225 per jaar | 4 |
Toegankelijkheid totaal | 7 |
Inclusie | 3 |
Inkomensgerelateerde opvang | 4 |
Locatie | 6 |
In een buurt met weinig of geen bestaande opvanginitiatieven (zie ook omgevingsanalyse) | 2 |
In een buurt met een verhoogd risico op kansarmoede | 2 |
In de directe aanwezigheid van grote werkgevers en scholen/ toegangswegen | 2 |
Visie | 12 |
Visie op pedagogisch project | 5 |
Visie op ouderbetrokkenheid | 3 |
Inzet op taalstimulering | 4 |
Betrokkenheid bij lokaal beleid kinderopvang | 7 |
Participatie aan het lokaal loket kinderopvang | 4 |
Betrokkenheid in Team Kind Wommelgem | 3 |
Artikel 2
Voor elke aanvraag wordt een totaalscore berekend waarbij minimaal 25 punten op een totaal van 50 punten gescoord dient te worden.